El Poder De Trabajar En Office Word 2007

Lo que no sabías de aristoteles sabias Entrevista de alejandro magno

el CONFLICTO. Las organizaciones consisten de la multitud de grupos, como formal, y no oficiales. Hasta en las mejores organizaciones entre tales grupos pueden surgir los conflictos. Las organizaciones no oficiales, que cuentan que el dirigente se refiere a ellos es injusto, pueden más con fuerza agruparse e intentar "ajustar las cuentas" con él por el descenso del rendimiento del trabajo. Todavía a un ejemplo del conflicto puede servir el conflicto interminable entre el sindicato y la administración.

Los autores que pertenecen a la escuela “relaciones humanos”, eran inclinados a contar también que el conflicto es posible y debe evitar. Reconocían la posibilidad de la aparición de las contradicciones entre los objetivos de la persona separada y los objetivos de la organización en total, entre el personal lineal y de estado mayor, entre los poderes y las posibilidades de una persona y entre los grupos distintos de los dirigentes. Sin embargo examinaban habitualmente el conflicto como el indicio de la actividad ineficaz de la organización y la dirección mala. Según su opinión, las relaciones recíprocas buenas en la organización pueden prevenir el surgimiento del conflicto.

Las CONSECUENCIAS FUNCIONALES del CONFLICTO. Hay siete consecuencias funcionales del conflicto. Un de la parte inferior consiste en lo que el problema puede es decidida por tal vía, que es aceptable para todas las partes, y como resultado las personas sentirán más la participación en la decisión de este problema. Esto, a su vez, reduce al mínimo o elimina completamente las dificultades en la realización de las decisiones - la hostilidad, la injusticia y obrar contra la voluntad. Otra consecuencia funcional es que las partes estarán situadas más a la cooperación, y no al antagonismo en las situaciones futuras, probablemente, preñado del conflicto.

El conflicto interpersonal puede también manifestarse y como el choque de las personas. Las personas de llevarse bien los rasgos del carácter distintos, las miradas y los valores a veces simplemente no en el estado uno con otro. Como regla, las miradas y los objetivos de tales personas se distinguen radicalmente.

Todos los conflictos tienen algunas causas. Las causas principales del conflicto son la escasez de los recursos, que es necesario dividir, la interdependencia de las tareas, la distinción en los objetivos, la distinción en las representaciones y los valores, la distinción en la manera de la conducta, en el nivel de la formación, también las comunicaciones malas.

El punto de vista moderno consiste en lo que hasta en las organizaciones con la dirección eficaz algunos conflictos no sólo son posibles, pero hasta pueden ser y son deseables. Claro, el conflicto no siempre tiene el carácter positivo. En algunos casos él puede molestar la satisfacción de las necesidades de la persona separada y el logro de los objetivos de la organización en total. Por ejemplo, la persona, que en la sesión del comité discute solamente porque no discutir él no puede, es probable, bajará el grado de la satisfacción de la necesidad del accesorio y el respeto y, probablemente, reducirá la capacidad del grupo de aceptar las decisiones eficaces. Los miembros del grupo pueden aceptar el punto de vista del discutidor solamente para evitar el conflicto y todos los disgustos, vinculados a él, sin ser seguro que obran bien. Pero en muchas situaciones el conflicto ayuda revelar una variedad de los puntos de vista, da la información adicional, ayuda revelar el número de las alternativas o los problemas etc. Esto hace el proceso de la aceptación de las decisiones por el grupo más eficaz, también da a las personas la posibilidad de expresar los pensamientos y por lo tanto satisfacer las necesidades personales del respeto y el poder. Esto puede llevar también a una ejecución más eficaz de los planes, las estrategias y los proyectos, ya que la discusión de los puntos de vista distintos a estos documentos pasa antes de su realización real.

Las DISTINCIONES En los OBJETIVOS. La posibilidad del conflicto se aumenta con aquel. Como las organizaciones se hacen más especializado y se estrellan a las subdivisiones. Esto pasa porque las subdivisiones especializadas formulan los objetivos y pueden conceder la atención a su logro, que los objetivos de toda la organización. Por ejemplo, el departamento de la venta puede insistir en la producción de una producción lo más posible diversa y sus variedades, porque esto sube su competitividad y aumenta los volúmenes de la venta. Sin embargo, es más fácil cumplir los objetivos de la subdivisión de producción expresada en las categorías del gasto-eficiencia, si la nomenclatura de la producción es menos diversa. Del mismo modo, el departamento del abastecimiento puede querer comprar los volúmenes grandes de las materias primas y los materiales. Para bajar el precio de costa medio de la unidad de la producción. Por otro lado, el departamento financiero puede querer aprovecharse de dinero tomado bajo las reservas mercantiles-materiales e invertirlos para aumentar los ingresos generales en el capital invertido.